7月5日上午，华力控股召开2024年三季度事情聚会，周全回首总结上半年各项事情推进情形，研究安排下半年各项重点事情，进一步统一头脑、凝聚共识、提振信心，全力攻坚、奋力冲刺整年目的使命？毓啥禄岢稍薄⒖毓筛吖，建设集团、地产集团、华力设计院班子成员加入聚会。

各板块公司围绕年度谋划治理目的要求，对上半年岁情完成情形和下半年岁情重点举行了总结汇报？毓捎泄馗吖茏髁私涣鹘不，华力控股轮值总裁安排安排了三季度重点事情。

控股党委书记、董事长常前仓在剖析目今形势时指出，面临行业的外部压力、难题和挑战，我们坚持苏醒头脑、冷静思索剖析。特殊是在新生长名堂下，在不确定的市场中，怎样找到华力一连生长之路？需要我们起劲厘革，自动迎适时代、紧跟市场，一直立异和提升企业的自身实力，才华在不确定的市场中掌握机缘、赢得自动。就是要坚持“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”的高质量生长理念，坚持自我革命，自动融入新生长名堂，推进企业的组织治理，建设和打造以“危害可控、制度管人、流程管事、精打细算、受苦耐劳、快速决议”为新质生产力的“新华力”系统，做“客户知足、政府信托、市场认同”的细腻化治理一流企业。

常前仓强调，三季度以致下半年岁情，要重点突出八个方面：要继续深化企业内部厘革，完善治理系统计划，用制度管人，突破圈子，突破已往的治理模式，不可只语言不做事，讲一套做一套，泛起“两张皮”的征象；要加大依法治企的力度，提升法务步队专业能力水平；要坚持财务先行，加大应收账款力度，推进财务系统建设，加速落实“业财一体化”；要坚持以谋划为龙头，引进优异的谋划职员，懂市场、有专业、想成事，掘客公司内部及身边的资源；要增强劳动竞赛运动的治理，在抓生产谋划、创优增效的同时，守住清静、质量底线；要继续推进人才“画像”事情，组织员工摸排和座谈事情，落实人岗匹配；要加大监视检查力度，监事会、纪检监察部、审计部要三方联动，统一调理、统一掌握，起劲构建风清气正的治理情形；要做好分包管理，严酷程序，统一治理，互利共赢。

他强调，华力转型升级高质量生长阶段，要靠我们花时间去琢磨，花时间去行动，要预见问题、发明问题、解决问题，要找到事业心强的人一起建设信心去做事。我们要做到上、中、下联动治理，需要综合型人才跟华力配合生长，统一熟悉、群策群力、团结一致，在艰难的情形中构建新的名堂，配合为华力的生长孝顺一份实力。