为周全剖析各板块公司上半年谋划运动情形
，研究目今面临的新形势、新使命
，确保年度谋划治理目的顺遂完成
，7月23日上午
，华力控股公司召开2024年上半年度谋划运动剖析会
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，建设集团、地产集团高管及财务部认真人加入聚会
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聚会由控股财务总监主持。建设集团、地产集团、控股财务总监划分就上半年谋划目的责任书完成情形以及半年度预算执行情形举行了剖析汇报
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常董事长在总结讲话中强调
，目今面临修建业市场下行
，我们应该头脑苏醒
，掌握阵势
，起劲做到“四个”坚持：

一要坚持主业不摇动。要聚焦主业
，掌握好主攻偏向
，围绕生长补足短板
，坚定信心
，迎难而上
，稳步前行。

二要坚持推动“危害可控、制度管人、流程管事、精打细算、受苦耐劳、快速决议”的“新华力”治理系统。要自动迎合大市场、大生长
，一直完善优化契适时代需求的制度建设
，进一步建设健全人力资源和财务治理制度。

三要坚持全力守好企业生长的生命线。要强化稳健谋划
，无邪应对市场转变
，完善应对突发事务的预案和行动
，优化精简机构和职员
，牢靠和强化企业生长的韧性。

四要坚持华力高质量生长用人标准。要贯彻落实“党建引领、依法治企、人才强企、文化兴企、品牌塑企”高质量生长理念
，树立“干中看人
，干中识人
，干中减人”的鲜明导向。把“受苦耐劳、精打细算、快速决议”的人
，善于发明问题、解决问题的人
，相同能力强、学习能力强的人
，凝聚到一起做事创业。

常董事长最后强调
，时机是留给有准备的人
，高质量生长一定是需要行动能力强的人。要选出“三观”一致、目的一致、事业一致的人
，通过市场一直磨练
，在事情中一直验证。要坚持上下“一张图”“一条心”“一盘棋”
，各人一起再出发
，配合为华力高质量生长之路孝顺实力。